Querida comunidade Bof,

Embora a temporada do mês da moda esteja em andamento em Nova York, a atenção da indústria ainda se concentrou nas notícias da morte de Giorgio Armani aos 91 anos de idade. Uma verdadeira lenda da indústria, Armani permaneceu em grande parte sobre seus desejos para a empresa que ele fundou – o maior bilheteria independente e de luxo operado no mundo, com mais de €.

Tudo isso mudou na sexta -feira, quando a vontade de Armani foi divulgada, com a inesperada divulgação de que ele deseja que seus herdeiros vendam uma participação de 15 % na empresa. A vontade também afirma que seus investidores preferidos são parceiros de longo prazo L’Oréal e Essilor Luxottica, que fizeram uma parceria com a empresa em óculos e beleza, respectivamente, ou com a gigante de artigos de luxo LVMH, que há anos havia rumores de rumores como pretendente em potencial. A expectativa seria que um desses investidores preferidos (ou outra parte de posição semelhante) pudesse um dia levar à compra de toda a empresa, embora a vontade estipule que 30 % da empresa permanecesse nas mãos da fundação de Armani. Se a venda da empresa não for possível, a empresa deve solicitar um IPO, o Sr. Armani estipula.

Essa reviravolta termina com o fim da especulação em torno do futuro da empresa e, agora, ostensivamente, um processo de licitação começará para as partes interessadas em ver os desejos de Armani passarem.

Mas, dado o lamentável estado do setor de luxo no momento, o apetite por tal aquisição em um momento de grande incerteza pode significar que a rota de IPO também é uma opção provável, caso um pretendente adequado não venha à mesa para uma empresa que pode valer até 7 bilhões de euros.

Mas para L’Oréal ou Essilor Luxottica, que têm um interesse de longo prazo na vitalidade da marca Armani, o cálculo pode ser diferente, não diferente da lógica de Estee Lauder e Zegna chegar Venda sua própria gravadora homônima em 2022.

Para causar a velocidade dos desenvolvimentos mais recentes, leia nosso novo correspondente de Milan Análise de Eric Sylver do que pode acontecer a seguir.

Também nesta semana, Edward Enninful revelou sua nova empresa de mídia EE72. Assim como a nova capa de 72, com Julia Roberts, caiu on -line, sentei -me com Edward para o episódio desta semana de O podcast Bof. A reação on -line foi decididamente mista, mas junto com Edward, desempacotarmos o pensamento por trás de sua estratégia de negócios e escolhas criativas em um momento de grande incerteza para a mídia e a moda. Assista à entrevista completa aqui.

Desejando a todos um bom fim de semana – e não se esqueça de acompanhar todas as minhas melhores escolhas do Bof na semana passada.

Imran Amed, Fundador e editor-chefe

Abaixo estão minhas melhores escolhas de nossa análise sobre moda, luxo e beleza nesta semana:

1. A surpresa de Armani, explicou. O designer italiano, cujo último Testamento foi tornado público nesta semana, determinou que a Fundação Armani fosse vender uma participação de 15 % na casa de moda para LVMH, L’Oréal, Essilorluxottica ou outra empresa de posição semelhante ou perseguir um IPO, dentro de 18 meses.

2. A grande reinicialização da moda | O futuro do varejo de várias marcas. Como os principais varejistas de luxo de Saks à luta de Ssense, butiques independentes estão voltando.

3. Dentro da mudança de guarda de Kering. Um bônus de boas-vindas de US $ 24 milhões estava em foco quando o novo CEO Luca de Meo pegou as rédeas de François-Henri Pinault. Melhorar o desempenho exigirá escolhas difíceis para “reduzir nossos custos, reduzir nossa dívida e, quando necessário, racionalizar, reorganizar, reposicionar algumas de nossas marcas”, disse De Meo.

4. Os revendedores de luxo da China ficam físicos. O mercado de revenda está se expandindo de aplicativos para os mercados offline do Buzzy, à medida que os tabus em torno da moda de segunda mão desaparecem, o interesse pela sustentabilidade cresce e a economia desacelerando empurra mais consumidores chineses para o modo de caça de pechinchas.

5. Por que o luxo precisa repensar como fala com Gen-Z. Muitas marcas sofisticadas estão lutando para se conectar com jovens consumidores, que estão entediados por marketing datado, desligados por preços altos ou ambos. O tempo está acabando, pois a Gen-Z está pronta para dominar os gastos de luxo até 2030.

Este fim de semana no podcast Bof

Nesta semana, ex-editor-chefe de britânico VogaEdward Enninful, revelou o EE72, uma plataforma de mídia e consultoria que combina uma revista impressa, uma plataforma de publicação “Slow Digital” e uma agência criativa que visa contar histórias ao longo da moda e estilo de vida através da lente da cultura.

“Ee72 para mim é uma combinação de tudo o que fiz na minha carreira. É realmente onde eu quero estar agora. Quero ser livre e ser capaz de fazer o que quiser”, diz Enninful. “Eu poderia ter criado algo que era de vanguarda, mas queria algo que alguém pudesse pegar e se sentir bem-vindo. Isso foi muito importante para mim.”

Imran Amed, fundador e CEO da O negócio da modaAssim, sentou -se com enninful Para discutir por que ele lançou o EE72, o que significa construir uma empresa de mídia de moda em um momento em que os dois setores enfrentam desafios existenciais e como sua nova liberdade informa sua estratégia de negócios e decisões criativas, da escolha de uma cadência trimestral de publicar e selecionar sua primeira capa Starjulia Roberts.