Justamente quando a moda estava a habituar-se às tarifas da administração Trump, a política global interveio.
Há pouco menos de uma semana, o presidente Donald Trump ameaçou mais do que duplicar as tarifas sobre os países europeus que manifestaram oposição ao seu desejo de tomar o controlo da Gronelândia à Dinamarca. Poucos dias depois, inverteu abruptamente o rumo, retirando novas tarifas da mesa, alegando que tinha chegado a um “quadro de um acordo futuro” sobre o futuro do território.
Tecnicamente, todo o episódio não deixou marcas na indústria da moda – as tarifas nunca foram efectivamente aumentadas e os acordos comerciais não foram rasgados. Mas serviu como um lembrete útil de que a incerteza é agora uma característica permanente do ambiente operacional da moda.
A natureza globalizada da indústria torna-a altamente vulnerável a mudanças políticas repentinas e perturbações macroeconómicas, desde pandemias e líderes mundiais inconstantes até inflação, oscilações cambiais e um referendo cultural sobre DEI. A volatilidade contínua do Irão e da Venezuela agrava a pressão.
Até esta semana, era possível – embora, em retrospectiva, imprudente – pensar que a turbulência do ano passado foi o resultado de Trump ter demolido a velha ordem e substituído pela sua forma preferida de fazer negócios e conduzir a geopolítica. Os acontecimentos desta semana revelaram a rapidez com que o “novo normal” pode desmoronar.
Para os intervenientes mais ágeis, a situação da Gronelândia ilustra tanto o desafio como uma força potencial: as marcas que antecipam uma disrupção perene podem converter a volatilidade numa vantagem competitiva. As tarifas ameaçadas no ano passado forçaram as empresas a testar planos de contingência e a diversificar o fornecimento – medidas que estão a tornar-se padrão em toda a indústria. Muitas empresas tiraram o pó desses manuais esta semana e provavelmente terão que fazer isso novamente.
Para as partes interessadas da moda, O negócio da moda oferece uma gama de recursos sobre preparação para volatilidade, triagem, diversificação e gerenciamento de risco. A Gronelândia é um lembrete de que o “novo normal” nunca é permanente e o sucesso depende de estarmos preparados para o próximo choque antes que este chegue.
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Fonte ==> The Business of fashion



