O perigo de vencer discussões
Existe algo curiosamente valorizado no mundo corporativo. A capacidade de vencer discussões. Argumentar melhor.Responder mais rápido.Convencer mais pessoas. Em muitos ambientes, isso é
Existe algo curiosamente valorizado no mundo corporativo. A capacidade de vencer discussões. Argumentar melhor.Responder mais rápido.Convencer mais pessoas. Em muitos ambientes, isso é
Existe uma diferença importante entre estar errado e estar desatualizado. A maioria das organizações sabe lidar com o primeiro caso. Quando algo falha,
Existe algo fascinante no movimento. Ele transmite energia.Transmite dinamismo.Transmite a sensação de que algo importante está acontecendo. Talvez por isso sejamos tão atraídos
Existe um paradoxo pouco discutido na liderança. As organizações valorizam experiência porque ela reduz incerteza. E, de fato, durante muito tempo ela funciona
Lázaro do Carmo Jr. certa vez resumiu uma lógica poderosa: “Eu divido riqueza para não reclamar de pobreza.” A frase parece simples. Mas
Durante anos, ambidestria organizacional foi tratada como uma vantagem competitiva. Explorar o presente sem perder capacidade de construir o futuro.Operar eficiência e inovação
Abraham Kaplan, ao formular a chamada Lei do Instrumento, alertava para um risco recorrente: quando uma lógica se torna dominante demais, passamos a
Existe um erro recorrente entre líderes experientes: confundir complexidade com profundidadee simplicidade com superficialidade. Foi assim que muitas empresas passaram a acreditar que
Existe uma crença recorrente nas organizações. A de que resultados são consequência direta de decisões. Se as decisões forem corretas, os resultados tendem
Existe uma expectativa implícita nas organizações. Executivos devem tomar decisões bem fundamentadas.Baseadas em dados.Sustentadas por análises consistentes. O problema é que essa expectativa