Pense simples. Execute complexo.
Existe um erro recorrente entre líderes experientes: confundir complexidade com profundidadee simplicidade com superficialidade. Foi assim que muitas empresas passaram a acreditar que
Existe um erro recorrente entre líderes experientes: confundir complexidade com profundidadee simplicidade com superficialidade. Foi assim que muitas empresas passaram a acreditar que
Existe uma crença recorrente nas organizações. A de que resultados são consequência direta de decisões. Se as decisões forem corretas, os resultados tendem
Existe uma expectativa implícita nas organizações. Executivos devem tomar decisões bem fundamentadas.Baseadas em dados.Sustentadas por análises consistentes. O problema é que essa expectativa
Foram quinze dias fora da rotina. Sem reuniões.Sem dashboards.Sem decisões urgentes. E, curiosamente, foi nesse afastamento que algumas coisas ficaram mais claras. Existe
Nas organizações modernas existe um paradoxo pouco discutido. Empresas raramente fracassam por falta de boas decisões.Com muito mais frequência, fracassam por excesso delas.
Durante décadas, construímos organizações orientadas por uma premissa aparentemente inquestionável: quanto maior a especialização, melhor a decisão. Formamos executivos profundos em finanças, operações,