A experiência pode estar mentindo para você
Existe um paradoxo pouco discutido na liderança. As organizações valorizam experiência porque ela reduz incerteza. E, de fato, durante muito tempo ela funciona
Existe um paradoxo pouco discutido na liderança. As organizações valorizam experiência porque ela reduz incerteza. E, de fato, durante muito tempo ela funciona
Lázaro do Carmo Jr. certa vez resumiu uma lógica poderosa: “Eu divido riqueza para não reclamar de pobreza.” A frase parece simples. Mas
Durante anos, ambidestria organizacional foi tratada como uma vantagem competitiva. Explorar o presente sem perder capacidade de construir o futuro.Operar eficiência e inovação
Abraham Kaplan, ao formular a chamada Lei do Instrumento, alertava para um risco recorrente: quando uma lógica se torna dominante demais, passamos a
Existe um erro recorrente entre líderes experientes: confundir complexidade com profundidadee simplicidade com superficialidade. Foi assim que muitas empresas passaram a acreditar que
Existe uma crença recorrente nas organizações. A de que resultados são consequência direta de decisões. Se as decisões forem corretas, os resultados tendem
Existe uma expectativa implícita nas organizações. Executivos devem tomar decisões bem fundamentadas.Baseadas em dados.Sustentadas por análises consistentes. O problema é que essa expectativa
Foram quinze dias fora da rotina. Sem reuniões.Sem dashboards.Sem decisões urgentes. E, curiosamente, foi nesse afastamento que algumas coisas ficaram mais claras. Existe
Nas organizações modernas existe um paradoxo pouco discutido. Empresas raramente fracassam por falta de boas decisões.Com muito mais frequência, fracassam por excesso delas.
Durante décadas, construímos organizações orientadas por uma premissa aparentemente inquestionável: quanto maior a especialização, melhor a decisão. Formamos executivos profundos em finanças, operações,