As empresas estée Lauder são pais de mais de 20 marcas de beleza – incluindo Bobbi Brown Cosmetics, Clinique, Jo Malone London, La Mer, Le LaBo, Mac e Tom Ford Beauty – e é um dos principais players globais em beleza de prestígio com produtos vendidos em 150 países e territórios em todo o mundo.

Fundada pelo empresário Esteé Lauder em Nova York em 1946, os valores do conglomerado de beleza estão incorporados em sua história familiar.

Após 14 anos no negócio, Stéphane de la Faverie foi nomeado presidente e CEO das empresas Estée Lauder no início do ano – inaugurando um novo capítulo de liderança e a maior mudança organizacional na história da empresa.

De La Faverie está impulsionando uma nova visão estratégica intitulada “Beauty Reimagined” para impulsionar uma transformação significativa, focada em colocar o consumidor no centro da tomada de decisão e dobrar para reacender a lucratividade e o crescimento. Um dos cinco pilares do plano vê a empresa que se compromete a triplicar a porcentagem de inovação lançada em menos de um ano.

Desde a sua criação, há quase 80 anos, as empresas Estée Lauder pretendem defender o crescimento e o desenvolvimento da carreira, oferecendo uma experiência centralizada e transparente para funcionários em todos os rótulos. Essa abordagem serve como um reflexo mais amplo do valor central da inclusão da empresa.

Para saber mais sobre como as empresas Estée Lauder está priorizando sua força de trabalho em um período de transformação, o Bof se senta com Pernilla Nyberg, vice -presidente sênior e gerente geral da Reino Unido e da Irlanda, para entender a abordagem da empresa para abraçar uma nova era, enquanto preservava sua cultura, valores e herança.

Quais são os principais valores que moldam o local de trabalho das empresas Estée Lauder?

A cultura da empresa é baseada no respeito por todos os níveis de antiguidade. Somos inspirados pela (nossa fundadora) Sra. Estée Lauder e seu Spirit Challenger – que foi o primeiro de sua espécie: ousado, corajoso e empreendedor. Ao manter sua abordagem inovadora, continuamos a ultrapassar os limites da maneira como operamos.

Ficar perto do consumidor está no coração de tudo o que fazemos. Demonstramos isso em nosso compromisso de fornecer produtos de alta qualidade e uma experiência de alta toque para nossos consumidores.

Como as empresas Estée Lauder promovem um ambiente de inclusão?

Tentamos promover uma cultura em que todos têm um assento à mesa. Sempre falamos sobre liderar de todas as cadeira, e isso ainda está fortemente dentro dos valores da empresa – incentivamos todos a compartilhar suas idéias e tentar algo novo.

Temos várias plataformas e programas para incentivar as equipes a adotar essa filosofia – seja um programa de desenvolvimento de talentos ou nossos grupos de recursos de funcionários, como “GenNext”, “Saúde Mental e Bem -Estar” e “Famílias@Work”.

Também temos um programa de mentoria reversa. Combinamos líderes seniores com jovens talentos que fornecem orientação sobre tópicos como hábitos de compra dos jovens consumidores, mídias sociais e inovação. Queremos garantir que todos se sintam incluídos e capacitados para moldar o futuro da empresa.

Como as empresas Estée Lauder promovem talentos sob nova liderança e mudança organizacional?

Como organização, estamos passando por várias alterações projetadas para criar mais oportunidades de colaboração. Nosso novo CEO está implementando uma organização mais plana para quebrar os silos que nos permitem tomar decisões mais rapidamente – e com maior agilidade.

Tentamos promover uma cultura em que todos têm um assento à mesa.

– O vice -presidente sênior das empresas Estée Lauder e gerente geral da Reino Unido e I Pernilla Nyberg.

A empresa oferece oportunidades para os funcionários expandirem suas habilidades e experiências. Nós nos esforçamos para ser um lugar onde o melhor talento da indústria é inspirado a participar e crescer. Além disso, buscamos ativamente talentos de diversas origens profissionais: não importa se elas estão no início de suas carreiras ou são mais idosas. Por exemplo, meu trabalho antes aqui estava na Nike.

Os funcionários aqui vêm de todas as esferas da vida. A indústria da beleza atrai o melhor talento de todo o mundo, e queremos garantir que nossa equipe sinta que pode ter uma carreira incrível e cumprir suas ambições aqui. Você sempre terá uma perspectiva nova e nova se estiver entrando no negócio com diferentes pontos de vista e experiências – algo que realmente valorizamos.

Quais novas habilidades as empresas estée Lauder encorajam entre sua força de trabalho?

Estamos nos concentrando em inovar o mais rápido que as tendências surgem – incluindo a implementação da inteligência artificial (AI) para se mover mais rápido e desbloquear a criatividade. Nosso CEO adotou completamente essas tecnologias de próximas gerações por meio de várias iniciativas em toda a empresa e de maneiras localizadas menores que apóiam operações diárias. Por exemplo, incentivamos – e fornecemos acesso a – ferramentas como Microsoft Copilot, Mintel e Adobe Firefly. Esses programas ajudam a reduzir as cargas de trabalho – particularmente para tarefas administrativas e de pesquisa – enquanto permitem mais foco no trabalho estratégico e criativo.

A região do Reino Unido e I também criou um programa interno de criador de conteúdo – algo particularmente popular entre os funcionários mais jovens, mas aberto a qualquer pessoa. Os participantes podem aumentar e mostrar sua paixão pela criação de conteúdo. Essa iniciativa é algo que podemos conectar às nossas campanhas e é uma ótima oportunidade para representar a voz de nossos funcionários que refletem nossa base de consumidores.

Também fazemos parceria com plataformas de aprendizagem, como o LinkedIn Learning to Topear a riqueza de programas que eles oferecem, e incentivamos nossos funcionários a aproveitar ao máximo deles – principalmente para aqueles que querem aprender algo novo que normalmente não se sente dentro de sua casa do leme.

Como as empresas Estée Lauder demonstram oportunidades de desenvolvimento interno e mobilidade?

Para inspirar os funcionários a desbloquear seu potencial, é importante mostrar diferentes planos de carreira internos e histórias de sucesso.

Além da mobilidade ascendente, incentivamos nossa equipe a desenvolver suas habilidades e experiências para ajudar a alcançar seus objetivos e obter exposição a diferentes áreas. Oferecemos muitas oportunidades para tarefas de alongamento para desenvolver habilidades multifuncionais-algo que tive a oportunidade de desempenhar, já que o papel que eu fui originalmente contratado para se expandir rapidamente para diferentes áreas do negócio.

Estamos nos concentrando em inovar o mais rápido que as tendências surgem – incluindo a implementação da inteligência artificial para se mover mais rápido e desbloquear a criatividade.

– O vice -presidente sênior das empresas Estée Lauder e gerente geral da Reino Unido e I Pernilla Nyberg.

Passar tempo em diferentes regiões e funções como finanças, estratégia, transformação e marketing acabou me equipando para liderar nossa equipe aqui no Reino Unido e na Irlanda.

Qual é o envolvimento das empresas Estée Lauder no impacto social dentro e fora dos negócios?

Nós nos esforçamos para trazer um impacto positivo para todos com quem interagimos. O bem -estar de nossos funcionários é uma prioridade. Reunimos vários eventos internos para promover conversas sobre saúde mental e bem -estar financeiro – examinando como lidar e garantir que o bem -estar seja visto de forma holística. Essas conversas ocorrem em ambientes seguros para que os funcionários possam aprender e compartilhar seus pontos de vista abertamente.

Evelyn Lauder, que era a nora da Sra. Estée Lauder, co-fundou a Fundação de Pesquisa sobre Câncer de Mama (e co-criou a icônica fita rosa), com a qual comemos mais de US $ 1 milhão no Reino Unido. Temos muitas iniciativas internas para apoiar a conscientização do câncer de mama, como exames patrocinados pela empresa para mulheres com mais de 40 anos, e conversas e apoio em tópicos em torno da saúde das mulheres-como a menopausa.

Também nos concentramos em aumentar a acessibilidade através da inovação. Por exemplo, no Reino Unido, desenvolvemos um assistente de maquiagem habilitado para voz. Este é um aplicativo móvel movido a IA projetado para suportar e ajudar os com deficiência visual na aplicação de maquiagem. Ele capacita os usuários a ter maior independência e confiança, e sentimos que isso representa um passo significativo para tornar a beleza acessível a todos, refletindo nosso compromisso de garantir que a tecnologia seja usada para o bem social. Tenho orgulho de trabalhar para uma empresa que promove uma cultura de inclusão e apóia iniciativas para nossos funcionários e comunidades em todo o mundo.

Este é um recurso patrocinado pago pelas empresas Estée Lauder como parte de uma parceria da BOF.