As vendas de artigos de moda e couro da LVMH caíram 9 % no segundo trimestre, perdendo apenas as estimativas de analistas, enquanto o proprietário da Louis Vuitton e da Dior luta para se recuperar de uma queda na indústria.

As vendas do grupo caíram 4 %, após uma queda de 3 % no trimestre anterior. As vendas melhoraram na divisão de varejo movidas pela Sephora, crescendo 4 %. As vendas de beleza cresceram 1 %, enquanto os relógios e jóias eram planos. A receita de bebidas continuou a diminuir, embora mais lentamente, caindo 4 % em comparação com a queda de 9 % do último trimestre.

O lucro da primeira metade caiu 15 %, para 9,01 bilhões de euros. Os esforços para preservar as margens controlando os custos incluem Examinando os orçamentos do desfile de moda para reduzir os gastos com elementos que não aprimoram a criatividade ou a experiência do cliente, disse o diretor financeiro Cécil Cabanis.

Depois de voar no alto da pandemia do Coronavírus, a LVMH foi atingida pelo crescimento econômico, inclusive no mercado chinês, bem como o impacto da inflação persistente e o retorno de categorias de gastos concorrentes, como viagens, restaurantes e bem -estar. Os clientes também se recusaram a aumentar os preços e mostraram sua fadiga com mega mercadoria, desertando rótulos mais sutis e focados em artesanato como Hermès ou as marcas de luxo de nicho mais modernas como Miu Miu.

“A LVMH mostrou boa resiliência e manteve seu poderoso momento inovador, apesar de um ambiente geopolítico e econômico interrompido”, afirmou o grupo em comunicado.

O grupo está se esforçando para justificar melhor os aumentos de preços com atualizações para os produtos, enquanto se ajusta à inflação e tarifas em produtos semelhantes com cautela, disse Cabanis.

Desafios em todo o grupo

A LVMH se encontrou sob escrutínio nos últimos meses, à medida que desafios simultâneos entre as principais unidades enfraqueceram o caso de sua ampla estrutura de conglomerados.

A queda de vendas em sua divisão de artigos de moda e couro – ancorada por Louis Vuitton – é a preocupação mais premente do grupo. Mas desafios adicionais incluem reverter a unidade de bebidas Moët Hennessey, as vendas sem brilho na cadeia de compras Duty-Free e uma desaceleração no mercado de relógios suíços que atingiu todas as maiores e mais poderosas marcas de relógios.

LVMH – que há muito conseguiu cultivar uma aura de excelência operacional e expansão inelutável – também está enfrentando um fluxo de notícias punitivo: relatórios recentes incluem vários vazamentos de dados na Louis Vuitton e Dior, abusos de trabalho na cadeia de suprimentos de Loro Piana; demissões e uma cultura problemática no local de trabalho em Moët Hennessey. As ações da empresa caíram 26 % desde o início do ano, com sua avaliação sendo superada pelo arqui-rival Hermès.

Como o presidente Bernard Arnault, 76 anos, prepara sua sucessão em meio à desaceleração em andamento, alguns analistas lançaram a idéia de que o grupo deveria girar unidades de baixo desempenho e não essenciais para simplificar sua estrutura. Em uma ligação após o mercado na quinta-feira, um analista perguntou se o grupo continuaria crescendo ou reduzindo seu portfólio nos próximos anos.

“Depende das oportunidades. Não sentiremos boas oportunidades e não manteremos marcas se acreditarmos que elas não são um bom complemento ou não somos o operador certo para elas”, disse Cabanis.

Vuitton sob o microscópio

Com os planos para reforçar várias unidades de problemas em andamento-um novo designer da Dior, nova administração em Moët Hennessey, transferindo a governança da loja de departamentos de perda de perdas La Samaritaine da DFS para a Le Bon Marché-os investidores agora estão focando seu foco no núcleo dos negócios da LVMH: sua maior e mais lucrativa marca, Louis Vuitton.

Os volumes de vendas permanecem no fabricante de bolsas, embora “um pouco menos” que a média do grupo, de acordo com Cabanis.

A estratégia da marca de aumentar perpetuamente sua oferta de bolsa ao inserir novas categorias para se conectar com clientes aspiracionais permanece inalterada.

“A marca está muito focada em elevar sua oferta com produtos mais sofisticados – de alta qualidade, muito desejável. Então você também precisa se conectar com a geração mais jovem com alguma oferta onde você pode encontrá -los e a bordo. Recusamos isso com sacolas baratas”, disse Cabanis. “Não se trata de descarregar. Trata -se de usar o poder de fogo e o DNA e a conveniência da Vuitton e replicá -lo em categorias acessíveis”.

Em termos de marketing, a marca continua focada em fazer as coisas “ninguém mais pode fazer”, como a construção de uma loja de capitais em forma de navio em Xangai, “The Louis”, que foi inaugurada no mês passado. “Você gosta ou não, mas é um lugar que você precisa visitar”, disse ela.

Turbulência tarifária

A queda do luxo provavelmente se aprofundará se a UE não facilitar as tensões com os EUA, onde o presidente Donald Trump está ameaçando altos impostos sobre as importações de uma série de parceiros comerciais.

A LVMH está incansavelmente fazendo lobby para um alívio, tanto em Bruxelas quanto em Washington. Em uma entrevista com o Wall Street Journal Na quinta -feira, o presidente Arnault anunciou planos de abrir uma segunda fábrica da Louis Vuitton no Texas, sinalizando apoio à American Manufacturing, um ponto de discussão importante para Trump.

Cabanis disse que a UE e os EUA pareciam estar “perto de um acordo. Uma taxa tarifária geral de 15 %, em vez da taxa de 30 % que Trump ameaçou em vigor a partir de 1º de agosto, seria um” resultado geral geral para o humor geral de nossos clientes “, disse ela.

Divulgação: A LVMH faz parte de um grupo de investidores que, juntos, têm um interesse minoritário nos negócios da moda. Todos os investidores assinaram a documentação dos acionistas, garantindo a independência editorial completa da BOF.