Os usuários diários dos EUA da plataforma de comércio eletrônico de desconto global da PDD Holdings TEMU caíram 58 % em maio, de acordo com a empresa de inteligência de mercado Sensor Tower, um dos muitos ventos contrários que o retailer eletrônico está enfrentando em meio a uma guerra comercial EUA-China.

A Temu decidiu reduzir os gastos com anúncios nos EUA e mudar sua estratégia de atendimento de ordem depois que a Casa Branca em 2 de maio encerrou a prática conhecida como “De Minimis”-que permitia que as empresas chinesas enviassem pacotes de baixo valor para os Estados Unidos sem tarifas.

A TEMU, juntamente com a gigante da moda rápida, Shein, utilizou essa provisão por anos para abandonar os itens diretamente de fornecedores na China para os consumidores nos EUA, mantendo os preços baixos.

Tosu e Shein sofreram uma queda acentuada no crescimento das vendas e nas taxas de crescimento do cliente desde que o presidente dos EUA, Donald Trump, anunciou tarifas comerciais abrangentes, de acordo com dados coletados pela consultoria Bain & Company, mas as tendências de Temu foram piores que seu rival.

As tarifas forçaram as duas plataformas a aumentar os preços, mas Shein conseguiu aumentar a quantidade de dinheiro gasto por cliente em comparação com um ano atrás, mostrou os dados, enquanto a Temu tem lutado.

O TEMU não respondeu a um pedido de comentário sobre a queda nos usuários diários dos EUA ou nos ventos contrários que enfrenta no mercado dos EUA.

O envolvimento no TEMU caiu significativamente após o final da isenção, disse o analista de ações do Morgan Stanley, Simeon Gutman, em uma observação de maio.

“Embora o ambiente tarifário seja incerto, se o status quo permanecer por um período prolongado, acreditamos que a ameaça competitiva de Temu continuará enfraquecendo”, disse Gutman.

Na semana passada, os ganhos do primeiro trimestre do PDD ficaram aquém das estimativas de crescimento e os executivos disseram aos analistas de uma chamada de pós-apuros que as tarifas haviam criado pressão significativa para seus comerciantes.

Eles reiteraram a promessa anterior da TEMU de manter os preços estáveis ​​e trabalhar com os comerciantes de todas as regiões, referindo -se a uma mudança para um modelo de atendimento local anunciado no início de maio.

O modelo de negócios anterior da TEMU assumiu a responsabilidade dos comerciantes de encomendar e fornecer seus produtos, enquanto a empresa sediada na China gerencia a maioria da logística, preços e marketing.

Agora, os comerciantes de Temu “podem enviar ordens individuais da China para os armazéns dos EUA, com parte de Temu, mas precisariam abordar tarifas e cobranças aduaneiras e trabalhos em papel”, de acordo com uma nota de analistas do HSBC. O TEMU continua a lidar com ordens cumprindo próximos aos compradores, estabelecendo preços e operações on -line.

Na nota da semana passada, o HSBC disse que o crescimento da TEMU em mercados fora dos EUA aumentou, com usuários fora dos EUA subindo para 90 % de seus 405 milhões de usuários ativos mensais globais no segundo trimestre.

“O novo usuário do usuário se tornou mais rápido em mercados menos ricos”, escreveram analistas.

Por Casey Hall e Arriana McLymore; Edição de Nia Williams

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