O Ssense pode permanecer independente, pois procura mudar seus negócios doentes.

O Tribunal Superior de Québec decidiu na sexta-feira que o e-tailer baseado em Montreal é livre para reestruturar seus negócios e pagar sua dívida por conta própria depois que a empresa entrou com o equivalente à proteção de falências do Canadá no mesmo dia. A decisão ocorre duas semanas depois que os credores da SSENE apresentaram um pedido para forçar uma venda da empresa. Uma suspensão temporária dos procedimentos imediatamente entrou em vigor após esse arquivamento.

“A decisão judicial de hoje é uma etapa crítica, marcando o início de nossa próxima fase. Com o apoio de nossos credores, agora temos a base para desenvolver e implementar um plano de reestruturação destinado a garantir o futuro de longo prazo de Ssense”, disse o executivo-chefe da empresa, Rami Atallah, em comunicado após a decisão. “Agora temos tempo, recursos e estrutura para iniciar o processo de reconstrução de um ssense mais forte”.

Mas agora cai diretamente no Ssense para o tamanho certo de seus negócios. A empresa teria US $ 40 milhões em financiamento intermediário, mas também tem US $ 371 milhões em dívidas, com US $ 229 milhões devidos a bancos e parceiros comerciais. A decisão permite que Ssense busque o financiamento externo para consertar sua dívida, incluindo uma venda. Mas a Atallah disse aos funcionários em um memorando interno no dia seguinte à apresentação do credor que um “processo de venda” “não era o caminho certo para o Ssense”.

Ssense citou as tarifas de 30 % que o governo Trump imposto às importações canadenses este ano e o final da brecha tributária de minimis – o que permitiu aos pacotes sob o valor de US $ 800 para entrar no Duty Free dos EUA – como o principal motivo de seu registro inicial de falência. Quase 60 % das vendas da Ssense vêm dos EUA. Mas a empresa estava em uma espiral descendente há mais de um ano. Suas vendas caíram mais de 20 % em 2024, à medida que sua fórmula de direcionar os amantes da moda Gen-Z, com descontos incessantes, ficou obsoleto e pesava nas margens. A marca deve a muitos de seus designers dinheiro em meio a seus problemas de fluxo de caixa.

Os insiders da empresa disseram à BOF que o Atallah hesitou em mudar a estratégia. No ano passado, a Ssense pulou a contratação de mais compradores pessoais que poderiam ter ajudado a aumentar seus negócios de preços completos, e está constantemente recuando no programa de incubação de marca da empresa, onde encontra e financia novos talentos de design. Além de limpar o balanço, o SSENE provavelmente terá que refrescar sua variedade de uma maneira que possa fazer com que os consumidores de luxo da Gen-Z comprassem a um preço total.

Nota do editor: Este artigo foi atualizado em 14 de setembro para esclarecer quando o Ssense entrou oficialmente para proteção contra falência e para citar um executivo -chefe do MemoSense enviou funcionários após a apresentação de seus credores para forçar um processo de venda.