Durante grande parte das últimas duas semanas, grandes partes da Europa e os EUA cozinharam sob cúpulas de calor que levaram as temperaturas a altos perigosos e incomuns.

Na semana de moda masculina em Paris, os fãs estavam entre os acessórios mais quentes. Rihanna teria carregado um mini eletrônico no segundo show de Rocky para Awge. Os hóspedes que chegaram a Hermès receberam toalhas de resfriamento e a água foi passada no local de Grace Wales Bonner, particularmente vaporoso. (Dior foi cuidadosamente controlado pelo clima para salvaguardar as pinturas inestimáveis ​​de chardin em exibição).

Mas a onda de calor significou mais do que uma semana suada de desconforto nas linhas da frente da moda; É um sinal de mudanças perigosas e desestabilizadoras no clima que significam que esses extremos climáticos estão se tornando mais frequentes, mais graves e mais amplos, de acordo com os cientistas climáticos. E isso significa maior risco para os resultados da moda.

O clima imprevisível muda a maneira como as pessoas compram e dificultam o gerenciamento de um mistura de inventário e merchandising. Ele ameaça o suprimento de matérias -primas como algodão, caxemira e couro, com inundações e seca que representam ameaças críticas para regiões em crescimento. E arrisca a saúde dos trabalhadores, dificulta a produtividade da fabricação e apresenta desafios logísticos irregulares.

As seguradoras estão cada vez mais manchando o alarme sobre como tudo isso provavelmente afetará a economia global.

“Este não é um ajuste pontual do mercado. Esse é um risco sistêmico que ameaça a própria base do setor financeiro”, escreveu Günther Thallinger, membro da gigante da gigante da Allianz SE, Günther Thallinger, em um post do LinkedIn no início deste ano. “Não se trata de salvar o planeta. Trata -se de salvar as condições sob as quais os mercados, as finanças e a própria civilização podem continuar a operar.”

Mas a moda parece pensar que pode lidar com o calor.

Risco gerenciado ou negócios de risco

Embora as maiores marcas do setor reconheçam a mudança climática representa um risco comercial, não é um que eles consideram financeiramente materiais no curto prazo, de acordo com os registros regulatórios publicados nos últimos meses.

Muitas empresas estão divulgando esse nível de análise pela primeira vez sob novas regras de relatórios europeus que exigem que os maiores negócios que operam no bloco de negociação para avaliar e publicar como a mudança do clima pode afetar seus resultados.

Kering, Hermès e Richemont concluíram sua exposição atual a riscos relacionados ao clima, não tiveram impacto material significativo. A Adidas declarou que seus negócios são suficientemente resistentes para o “futuro próximo”. A Zara-Proprietário Inditex vê o impacto financeiro “relativamente limitado” dos riscos climáticos físicos nos próximos cinco anos. A LVMH observou que os custos aumentados para matérias-primas como couro, caxemira, lã, algodão e seda podem se tornar uma questão crítica assim que 2030, mas acrescentou que a empresa havia tomado medidas para se isolar contra esses riscos, movendo-se para obter materiais de impacto mais baixo e certificado.

As divulgações oferecem um vislumbre de uma possível razão pela qual os problemas climáticos estão mudando as agendas executivas, mesmo que as consequências de um planeta aquecedor estejam se tornando mais visíveis. O Five Years é um horizonte de longa data em uma indústria orientada por tendências, onde os executivos têm que navegar por muitos outros desafios macro-de tarifas à geopolítica-que estão tendo um impacto financeiro mais imediato e tangível.

Na medida em que os extremos climáticos e outras interrupções relacionadas ao clima podem afetar os negócios, as empresas dizem que administraram esses riscos por meio de cadeias de suprimentos flexíveis e diversificadas, cobertura de seguro e planos de transição que incluem reduzir as emissões, mudar para materiais de impacto mais baixo e reduzir o consumo de água.

O problema é que a maioria das empresas e países não está cumprindo seus compromissos ambientais, com o resultado que o mundo está seguindo para os pontos críticos de gorjeta climática mais rapidamente do que o esperado. Entre algumas seguradoras, investidores e especialistas em clima, há uma preocupação crescente de que as empresas estejam subestimando seus riscos.

“Se você me perguntasse há cinco anos o quão ruins as coisas poderiam ser, eu não teria adivinhado essas ondas de calor que estamos tendo agora”, disse Vidhura Ralapanawe, cientista climático e chefe de sustentabilidade do grupo épico de negócios de busca de roupas de Hong Kong. “Acho que todo mundo está subestimando a materialidade.”

Comportamento do modelo

As avaliações de risco climático são difíceis. Eles são caros e técnicos e dependem de conhecimento profundo sobre as complexas cadeias de suprimentos globais que muitas marcas simplesmente não têm. É difícil encontrar dados precisos e atualizados sobre o risco de inundação e calor, e, em alguns casos, inexistentes. As empresas baseiam sua análise em vários cenários diferentes, mas o cenário climático em rápida mudança está mexendo com modelos que dependem de dados históricos para projetar tendências futuras. A mudança de limites e suposições pode levar a conclusões muito diferentes.

Uma análise realizada pela Universidade de Cornell e pelo gerente de ativos Schroders em 2023 concluiu que temperaturas crescentes e intensificação de inundações em quatro principais centros de fabricação de vestuário na Ásia podem reduzir os lucros operacionais em marcas expostas em 5 % ou mais. E essa foi uma estimativa conservadora.

A Schroders aumentou seu envolvimento com marcas de vestuário e outros investidores para aprofundar a conversa sobre o risco e a resiliência climáticos. O tópico ainda é bastante nascente, mas o interesse está crescendo rapidamente, disse Katie Frame, gerente de propriedade ativa da Schroders. Mais marcas também estão começando a prestar atenção aos riscos de calor internos nas fábricas com as quais trabalham e a introduzir padrões de temperatura em suas políticas de fornecimento, disse Jason Judd, diretor executivo do Instituto Global de Trabalho de Cornell.

Em geral, porém, as empresas de moda estão apoiando-se em planos de mitigação e contingência de riscos que assumem que há agilidade suficiente em seu fornecimento para absorver choques climáticos de curto prazo. Mas abordar os problemas após a crise já ter atingido provavelmente será muito mais caro e pode haver menos flexibilidade no sistema do que o projetado. Os fornecedores e seus funcionários já estão lidando com as consequências de crises mais longas de calor perigoso e riscos de inundações mais frequentes, mesmo que ainda não se filtrassem até as interrupções materiais em nível de marca.

“Não estou convencido de que, quando surgir um risco climático de várias regiões, se temos uma elasticidade suficiente na cadeia de suprimentos para mudar”, disse Ralapanawe. “Não haverá lugares para as pessoas mudarem.”