Economia circular, tecnologia e novos hábitos de consumo transformam a forma como empreendedores enxergam a moda no Brasil.

Durante muito tempo, falar de moda sustentável parecia algo restrito a nichos ou a marcas com posicionamento mais conceitual. Hoje, esse cenário mudou de forma definitiva. Sustentabilidade deixou de ser discurso e passou a ser estratégia, especialmente para empreendedores que buscam crescimento, diferenciação e relevância em um mercado cada vez mais consciente.

A indústria da moda é uma das que mais impactam o meio ambiente globalmente, tanto pelo consumo intensivo de recursos naturais quanto pela geração de resíduos. Esse dado, amplamente documentado por organizações como a ONU e a Ellen MacArthur Foundation, vem pressionando empresas a repensarem seus modelos de produção e consumo. Para quem empreende, isso não representa apenas um desafio, representa uma oportunidade concreta de inovação.

O novo consumidor exige mais do que produto

O comportamento do consumidor mudou. Hoje, comprar uma peça de roupa não é apenas uma decisão estética ou funcional, é também uma escolha de valores.

Consumidores estão mais atentos à origem dos produtos, às condições de produção, ao impacto ambiental e à durabilidade das peças. Esse movimento impulsiona negócios que oferecem transparência, propósito e soluções mais inteligentes de consumo.

Nesse contexto, surge uma pergunta importante para empreendedores:
“como crescer em um mercado que está deixando de valorizar a posse e passando a valorizar o uso?”

A resposta está em modelos mais eficientes, como a economia circular.

Economia circular: o coração da moda sustentável

A lógica tradicional da moda sempre foi linear: produzir, consumir e descartar. A economia circular rompe com esse padrão ao propor um ciclo contínuo de uso, reaproveitamento e extensão da vida útil dos produtos.

Na prática, isso se traduz em modelos como:

• aluguel de roupas;
• revenda de peças;
• upcycling (reaproveitamento criativo);
• produção sob demanda;
• uso de materiais reciclados ou sustentáveis.

Para empreendedores, esses modelos oferecem algo extremamente valioso: novas fontes de receita com o mesmo ativo.

Uma peça que seria vendida uma única vez pode gerar múltiplas receitas ao longo do tempo em um modelo de locação, por exemplo. Isso não só aumenta a rentabilidade como também reduz desperdícios e estoques parados.

O case real: quando sustentabilidade vira negócio escalável

Um exemplo concreto desse movimento é a trajetória de Fernanda Couto Ajala Scaff, economista e fundadora da ASD, um negócio de locação de vestidos que começou de forma simples, com uma mala de peças, e evoluiu para duas lojas físicas, além de atendimento online para todo o Brasil.

Após mais de 8 anos operando dentro do conceito de moda circular, Fernanda não apenas validou o modelo como também deu um passo além: passou a liderar o desenvolvimento da Dresy, uma plataforma que conecta lojistas, clientes e serviços em um marketplace de aluguel de moda. Ainda em desenvolvimento.

O que isso significa na prática? Significa sair de um modelo operacional individual para construir infraestrutura de mercado.

Fernanda Couto, fundadora da ASD

A Dresy atuará como um elo entre diferentes players do setor, facilitando o acesso à economia compartilhada e ampliando o alcance de negócios que talvez não teriam escala sozinhos. Esse é um ponto crucial para empreendedores: o futuro não está apenas em criar negócios, mas em criar ecossistemas.

Fernanda Couto, fundadora da ASD

Tecnologia como habilitadora da sustentabilidade

A moda sustentável não cresce sozinha. Ela depende diretamente da tecnologia para ganhar escala. Plataformas digitais, inteligência artificial e sistemas de gestão permitem:

• gerenciar acervos de aluguel;
• prever demanda e comportamento do cliente;
• otimizar logística e distribuição;
• criar experiências personalizadas;
• conectar diferentes agentes em um mesmo ecossistema.

No caso da Dresy, a tecnologia é o que transforma um modelo local em uma rede nacional.

Esse é um dos maiores aprendizados para empreendedores:
sustentabilidade sem tecnologia tem impacto limitado. Sustentabilidade com tecnologia vira modelo de crescimento.

Oportunidade para quem pensa diferente

Ainda existe um espaço enorme para inovação na moda sustentável, principalmente no Brasil. Empreendedores que se destacam nesse cenário geralmente têm algumas características em comum:

• enxergam problema como oportunidade;
• testam modelos novos com agilidade;
• usam tecnologia como aliada;
• constroem marcas com propósito claro;
• pensam além da venda, focando em relacionamento e recorrência.

Não é necessário começar grande. O próprio caso da ASD mostra isso. O que começa pequeno pode ganhar escala quando existe consistência, aprendizado e visão de longo prazo.

Sustentabilidade como vantagem competitiva

Existe um erro comum no mercado: tratar sustentabilidade como custo. Na prática, quando bem aplicada, ela se torna vantagem competitiva.

Modelos circulares reduzem desperdício, aumentam eficiência e criam formas de monetização. Além disso, fortalecem a marca e geram conexão com consumidores que valorizam responsabilidade.

Empresas que ignoram esse movimento tendem a perder relevância ao longo do tempo. Empresas que incorporam sustentabilidade à estratégia tendem a construir negócios mais resilientes.

O futuro da moda é inteligente e compartilhado

A moda sustentável não é uma tendência passageira. É uma resposta estrutural a um modelo que já não se sustenta. Para empreendedores, isso representa uma mudança clara de jogo:

• menos foco em volume;
• mais foco em valor;
• menos descarte;
• mais inteligência de uso;
• menos transação;
• mais relacionamento.

Histórias como a de Fernanda Couto Ajala Scaff mostram que é possível transformar propósito em negócio, e negócio em plataforma.

No fim, a pergunta que fica para quem empreende é simples:

“Você quer competir em um modelo que está ficando obsoleto, ou liderar um modelo que está sendo construído agora?”

A resposta pode definir não apenas o crescimento do seu negócio, mas a relevância dele no futuro.